Van Holsbeeck wil 3 jaar op 4 europees
Foto: © SC
Word fan van Anderlecht! 4216
Kersvers algemeen directeur van Anderlecht, Herman van Holsbeeck is heel ambitieus. De 49-jarige Brusselaar wil dat Anderlecht drie jaar op vier europees speelt. ''In de beleidsnota van voorzitter Roger Vanden Stock staat dat Anderlecht elk jaar Europees moet spelen. Zeker één jaar op vier de Champions League, de andere drie jaren de Uefa Cup. Maar ik vind dat Anderlecht er moet naar streven drie jaar op vier mee te dansen op het kampioenenbal.''
''Ik was kort na achten al op de club'', beschrijft Van Holsbeeck zijn eerste werkdag. ''Het is mijn bedoeling om hier alle dagen zo vroeg te zijn. Dit was de ideale dag om mijn verhuis naar het bureau van Michel Verschueren voor te bereiden. Dinsdag of woensdag trekt Michel in op zijn nieuw bureau aan de overkant van het stadion. En ik maak van de gelegenheid gebruik om de winterstage in Maspalomas tot in de details uit te werken en om enkele dossiers af te ronden. Het Champions League-dossier bijvoorbeeld. De voorbereiding en de organisatie van de wedstrijden, de externe communicatie en de marketing errond. De conclusies liggen klaar.''
Maar waarom wil Van Holsbeeck vooral de communicatie verbeteren? ''Zowel de externe als interne communicatie is aan vernieuwing toe. Dagelijks is het hier een zoete inval van persjongens. Een gedeelte is vooral op zoek naar conflicten. De dag dat we in een mindere periode terechtkomen, vrees ik dat het uit de hand kan lopen.''
''Ook met de supporters moeten we beter communiceren. Bij elke thuismatch zitten er zo'n 25.000 mensen op de tribune. Op onze opendeurdag telden we 30.000 bezoekers. Je hebt loges en business-seats nodig, maar het gros van onze aanhangers zijn Jannen met petten . Wij moeten hen - onder meer via onze schitterende website - beter informeren, we kunnen zo ook de fanshop beter promoten.''
En natuurlijk is er ook nog de jeugd. Wat gaat er daarmee gebeuren? ''In het post-Bosman-tijdperk is de clubspeler een uitzonderlijk ras. Vraag aan mensen van mijn generatie de kampioenenkernen van de periode van Van Himst, Jurion en Heylens op te noemen, ze zullen er niet veel moeite mee hebben. Omdat die spelers bijna een decennium lang aan de club verbonden bleven. Vraag een doorsnee-supporter naar de ploeg van zes jaar geleden: dat wordt al een stuk moeilijker.''
''Een club als Anderlecht, die in vergelijking met de Europese topclubs over een erg laag budget beschikt, moet creatief zijn om sportief te kunnen blijven concurreren met de Europese subtop. Een doorgedreven jeugdwerking met een harde maar verantwoorde aanpak van de grootste talenten, die vooral ook naast het voetbal goed begeleid worden, is een ideale hefboom. De doorbraak van Deschacht en Kompany toont aan dat we op de goede weg zijn. Anderlecht moet over afzienbare tijd de concurrentie aangaan met de gereputeerde opleidingsscholen van Ajax en Auxerre.''
Een ambitieus man, die van Holsbeeck.
''Ik was kort na achten al op de club'', beschrijft Van Holsbeeck zijn eerste werkdag. ''Het is mijn bedoeling om hier alle dagen zo vroeg te zijn. Dit was de ideale dag om mijn verhuis naar het bureau van Michel Verschueren voor te bereiden. Dinsdag of woensdag trekt Michel in op zijn nieuw bureau aan de overkant van het stadion. En ik maak van de gelegenheid gebruik om de winterstage in Maspalomas tot in de details uit te werken en om enkele dossiers af te ronden. Het Champions League-dossier bijvoorbeeld. De voorbereiding en de organisatie van de wedstrijden, de externe communicatie en de marketing errond. De conclusies liggen klaar.''
Maar waarom wil Van Holsbeeck vooral de communicatie verbeteren? ''Zowel de externe als interne communicatie is aan vernieuwing toe. Dagelijks is het hier een zoete inval van persjongens. Een gedeelte is vooral op zoek naar conflicten. De dag dat we in een mindere periode terechtkomen, vrees ik dat het uit de hand kan lopen.''
''Ook met de supporters moeten we beter communiceren. Bij elke thuismatch zitten er zo'n 25.000 mensen op de tribune. Op onze opendeurdag telden we 30.000 bezoekers. Je hebt loges en business-seats nodig, maar het gros van onze aanhangers zijn Jannen met petten . Wij moeten hen - onder meer via onze schitterende website - beter informeren, we kunnen zo ook de fanshop beter promoten.''
En natuurlijk is er ook nog de jeugd. Wat gaat er daarmee gebeuren? ''In het post-Bosman-tijdperk is de clubspeler een uitzonderlijk ras. Vraag aan mensen van mijn generatie de kampioenenkernen van de periode van Van Himst, Jurion en Heylens op te noemen, ze zullen er niet veel moeite mee hebben. Omdat die spelers bijna een decennium lang aan de club verbonden bleven. Vraag een doorsnee-supporter naar de ploeg van zes jaar geleden: dat wordt al een stuk moeilijker.''
''Een club als Anderlecht, die in vergelijking met de Europese topclubs over een erg laag budget beschikt, moet creatief zijn om sportief te kunnen blijven concurreren met de Europese subtop. Een doorgedreven jeugdwerking met een harde maar verantwoorde aanpak van de grootste talenten, die vooral ook naast het voetbal goed begeleid worden, is een ideale hefboom. De doorbraak van Deschacht en Kompany toont aan dat we op de goede weg zijn. Anderlecht moet over afzienbare tijd de concurrentie aangaan met de gereputeerde opleidingsscholen van Ajax en Auxerre.''
Een ambitieus man, die van Holsbeeck.
Schrijf je nu in voor de Voetbalkrant nieuwsbrief